Het Coachingscollectief richt zich bij managementcoaching op het begeleiden van managers die geconfronteerd worden met nieuwe vragen in hun werk.

Vragen uit de praktijk:

• Ik probeer mijn mensen te veranderen, maar krijg er geen beweging in
• Er is een conflict ontstaan en er heerst nu een negatieve sfeer, hoe pak ik dit aan?
• Het gaat nu goed, maar ik heb het gevoel dat het binnenkort misgaat. Wat moet ik doen?
• Mijn team is geen team, wat kan daar aan doen?

Situaties die vragen om creativiteit en nieuwe inspiratie. Met een coach kan direct worden geleerd en in de praktijk worden beproefd. Leerprocessen met een coach zijn doeltreffend en resultaatgericht.

De coach neemt de tijd om met de betrokken manager te spreken over tal van onderwerpen die op dat moment voor hem of haar van belang zijn.
De coach zal veel vragen stellen en scherp luisteren. De coach kan hard en confronterend zijn, maar altijd ondersteunend. De volgende onderwerpen kunnen worden behandeld:

• Kun je effectiever sturen?
• Hoe zorg je voor een goed functionerend team
• Zijn je ambities reëel?
• Bespreken van cases uit de dagelijkse praktijk
• Zicht op de eigen manier van communiceren
• Non-verbale communicatie
• Leren van successen en fouten
• De combinatie van werk en persoonlijk leven